経営コンサルタントの倒産が過去最多とのこと。
　利用をしていた中小企業の経営者の方にとっては、頼みの綱が切れてしまったような気持ちなのかもしれません。

　しかし、スレッドを見ると、コンサルタントの質に疑問を抱いている方が大勢いるようです。
　今回のニュースを見て、改めてコンサルタントの仕事内容や質について考えさせられます。複雑化、高度化する顧客のニーズに応え切れていないコンサルが多いのでしょう。

　コンサルタントは、単に理論を語るだけでなく、企業の現場に深く入り込み、具体的な解決策を提示できる存在であるべきです。しかし、今回の倒産件数の増加を見る限り、そうした実力を持ったコンサルタントは少ないのかもしれません。

　記事にもありましたが、コンサルは参入障壁が低くて起業が容易なため、質の低いコンサルタントが蔓延している状況になっていそうです。
　ネットでの評判がすこぶる悪いコンサルタント業（それこそ、詐欺師とまで呼ぶ人も多いですし）ですが、その理由の一端がこのあたりにありそうですね。

　もちろん、頼れるコンサルの方が多いはず。そうでなければ、とっくに業界自体がなくなっているでしょうし。
　とはいえ、自社に合ったコンサルを的確に探し当てられるかというと、玉石混淆のコンサル業界の状況を見れば、なんともいえないのかもしれません。

　中小企業の経営者の方々は、コンサルタントの選び方に注意し、自社に合ったパートナーを見つけることが重要です。コンサルティングを受ける際には、安易に選定せず、コンサルタントの経験や実績、そして顧客の声などをしっかりと調べるべきでしょう。

　いずれにせよ、経営コンサルタント業界がより一層、健全な形で発展していくことを願います。